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　　2025年6月29日，蓝海银行迎来开业八周年。经过八年的探索与突破，蓝海银行蹚出了一条高质量可持续发展路径。

　　稳健合规之路笃定前行：主要监管指标连续六年达标并持续优化，主体信用评级连续多年维持AA+级；

　　普惠金融之路持续发力：深耕数字金融，提高金融服务的覆盖面、可得性和便捷度，服务有效客户数突破2400万户；

　　责任担当之路为民挺膺：投身形式多样的社会责任活动，涵盖支持教育、振兴乡村、扶危济困等，累计纳税20.05亿元，为困难客户群体减免利息2252万元。

　　眼下，一个蓝色金融梦想正在齐鲁大地加速崛起，为地方经济发展源源不断注入“源头活水”。

　　“党建红”引领“蓝海蓝”

　　坚持党的领导、加强党的建设，是企业发展的根和魂。

　　八年间，从一家先天资源受限、新设立的小银行，成长为民营银行序列的“优等生”，这背后是蓝海银行不断强化党建引领，深入推进党建工作与公司治理、经营发展互融共促。

　　自开业以来，蓝海银行充分发挥党组织战斗堡垒作用，将党组织职责的行使与公司治理有机衔接，率先把党建工作若干要求写入《公司章程》，重大经营管理事项必须经党委前置研究，确保银行发展不偏航。

　　蓝海银行通过建立党委与董事会、监事会、高级管理层“双向进入、交叉任职”方式，实现体制对接、机制对接、制度对接和工作对接，有效确保党的领导贯彻于决策、监督和经营管理全过程。

　　合规经营是银行的生命线，是实现高质量发展的根基。党建工作成为蓝海银行提升合规管理的“红色引擎”，强化全行合规意识，以敬畏之心严守经营底线。

　　以长期主义为导向，蓝海银行持续优化内控合规管理，从制度建设、流程设置、风险管控和实际操作等方面，多维度开展合规管理专项检查，针对盲点和薄弱点加强内部控制、流程优化和规范操作，有效防控各类风险。

　　在蓝海银行看来，合规不仅是监管部门对银行的外部要求，也是银行稳健前行的内在需要。

　　为此，蓝海银行围绕“稳”字下足了功夫，主动摒弃规模情结、速度情结，把促转型、提质量摆在更加重要的位置，通过加强全面风险管理和流动性管理，优化调整资产结构，增强主动负债管理，实现了流动性、安全性和盈利性均衡协调。

　　蓝海银行将党建优势转化为提升稳健合规发展的澎湃动能。截至2024年底，22项主要监管指标连续六年全部达标并优于监管标准，涵盖资本充足、资产质量、减值准备、关联交易、流动性风险等各主要领域，是少数几个连年全部达标的民营银行之一。主体信用评级连续多年维持AA+级，在同类型民营银行中，以最少注册资本获得最高主体信用评级。资产质量持续稳健向好，累计发放贷款超4000亿元，累放不良率仅0.67%，不良贷款控制远优于同业平均水平。

　　写好“五篇大文章”金融答卷

　　“一部手机就是一家超级网点，核心业务100%通过线上就能办理，速度更快、流程更短、风险更低。”蓝海银行的数智银行规划正变为现实。

　　虽然85万元的贷款已经到账好几天了，但刘朋林的惊讶劲还没过去。他在威海市经营着一家小型食品加工企业，但由于账期的问题，短期流动资金压力较大。一筹莫展之际，刘朋林了解到蓝海银行“助业贷”产品，“没有抵押、没有担保，手机上操作不超过10分钟，就审批通过了我的贷款申请。”

　　没有抵押物也能申请贷款，这份底气源自于蓝海银行的数字金融实力。

　　在蓝海银行，每一个贷款申请发出的瞬间，自主研发的“蓝镜”全线上大数据风控平台便通过整合工商、税收、人社、司法等数据，对客户进行360度“画像”，精准评估客户的贷款需求和还款能力，实现千人千面、差异授信。

　　自“出生”之日起，民营银行就面临“一行一店”的短板，如何突围？蓝海银行给出的路径是实行“科技立行、科技兴行”策略，业务产品和系统建设直接从数字化、智能化起步，打造数智化银行IT架构底座。

　　中央金融工作会议提出，要做好科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融“五篇大文章”，在蓝海银行看来，数字金融是建设金融强国的底座，对科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融形成支撑助力。

　　截至目前，蓝海银行已构建以人工智能、区块链、大模型等前沿技术为核心的科技能力，实现7*24小时线上服务，月均交易量达到1.6亿笔，信用贷款审批仅需1-2秒。