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　　“2024年，我们持续深化资产负债联动，不断统筹多目标发展，包括规模、价值、效益、速度、结构、质量、安全等，公司业务形态进一步丰富，整体业务保持平稳发展。”在2024年度业绩发布会上，中国人寿保险股份有限公司(以下简称“中国人寿寿险公司”)总裁利明光表示。

　　据了解，截至目前，中国人寿寿险公司偿二代风险综合评级已连续27个季度保持A类评级，偿付能力风险管理能力监管评估持续位列行业前位，为维护金融市场稳定、守护人民群众幸福生活提供了坚实保障。

　　防范化解金融风险是金融工作的根本性任务，也是金融工作的永恒主题。2025年《政府工作报告》明确提出要“有效防范化解重点领域风险，牢牢守住不发生系统性风险底线”。作为全球第二大保险市场的核心参与主体，面对全球经济波动加剧、金融创新与风险交织的新形势，中国人寿寿险公司以行业头雁之姿深入贯彻落实党中央决策部署，坚定不移全面深化改革，紧密围绕金融安全核心使命，持续完善风险管理体系、强化科技支撑、深化风控合规文化建设，以高质量风险管理助推公司高质量发展。

　　从优化到跃升的风控体系“进化论”

　　健全有效的风险管理体系是保险业高质量发展的根基。在中央加强监管防范风险，推动保险业高质量发展的总体部署下，中国人寿寿险公司坚持在发展中防控风险，围绕偿付能力监管规则、资产负债监管规则等一系列要求，持续升级优化以风险为本、覆盖范围广、穿透力度大的风险管理体系，涵盖保险风险、市场风险、信用风险、操作风险、战略风险、声誉风险、流动性风险、信息安全风险、ESG风险等多维度的风控要求有效嵌入公司经营管理各流程、各环节，科学规范、层次分明、运行有效的风控体系更趋成熟。

　　面对更趋复杂严峻的内外部环境，中国人寿寿险公司不断深化应对外部冲击和不确定性的底线思维、风险意识，围绕主责主业，构建了健全完备的风险应急管理体系，持续提升应对极端风险和外部冲击的能力，全力维护金融安全稳定。

　　从全局到末梢的风险定位“晴雨表”

　　防控金融风险，既要抓末端、治已病，更要抓前端、治未病。中国人寿寿险公司始终坚守稳健的风险偏好，对标国内外最佳实践，经过十余年的深耕，覆盖资本、盈利与价值、成长、合规、社会效益等维度的风险偏好管理体系不断迭代升级，风险约束在业务品质、队伍质态、成本管控和长期价值中的引导作用不断凸显。

　　面对分支机构众多、销售队伍庞大的管理实际，中国人寿寿险公司坚持目标导向、问题导向，上下联动、横向协作，通过科学的风险计量工具和传导模型，将总体风险偏好有效传导分解至业务管理的各领域、各层级，风险监测预警直达基层一线，真正实现对风险的精准定位，推动风险早识别、早预警、早暴露、早处置，具有硬约束的金融风险早期纠正机制逐步构建。

　　从负债端到资产端的风险防控“联动阀”

　　人身险行业具有跨周期性，负债长久期的经营特点需要资产配置长期稳定的回报支撑。面对行业发展阶段、客户需求、利率环境同步变化的新形势，中国人寿寿险公司始终将风险防控放在公司重大战略高度统筹实施，聚焦核心功能、聚焦价值创造、聚焦变革转型，全力推动资产负债的有效联动，着力构建资产负债相向而行的管理模式。通过全周期、精细化的资产配置风险管理机制，推动资产端和负债端的深度协同，强化成本收益匹配、期限和现金流匹配，为守护客户长期利益筑牢安全屏障。

　　以高效严密的内部控制体系为资产负债端的持续健康发展及高质量联动提供坚强支撑。作为中国企业内部控制规范体系的第一批践行者，自2003年上市以来，中国人寿寿险公司经过多年实践逐步建立起了具有自身特色的内部控制体系，内控要求覆盖至经营管理各个领域，内控审计连续18年获得外部审计师无保留意见，成为行业内控实践的典范。

　　从“人控”到“人控+智控”的风控手段“新引擎”

　　全面提升数智化水平是新发展阶段保险业风险能力建设的重要内容。在切实做好金融“五篇大文章”的总体要求下，中国人寿寿险公司持续加大对智能风控的投入，以科技创新为强力驱动，不断探索大数据、人工智能等新技术在风险管理领域的运用,推动风险管理向精准化、实时化、集约化、智能化跃升。