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　　作者：李聪颖

　　一年春作首，万事行为先。在继采购管理提升之后，为以服务集团为第一要务，扛牢物资保供首责，持续提升集采优势、服务能力和效率质量，今年，中国水利电力物资集团有限公司(以下简称：中水物资)深入开展“配送业务整治提升行动”。

　　公司近期召开了“物资集团召开2024年三级采购整治提升总结会”和“物资集团配送业务整治提升年行动部署会”， 从源头着力、向固本深化，全面提升配送业务管理水平，增强设备物资配送保供能力，提高运营效率、效益，防范业务风险。

　　配送业务是中水物资战略与业务版图的重要组成部分，在公司整体经营、人力资源结构中占比最高，是“集采集配”商业模式竞争力的体现，是“极致专业化”的重要支撑，对于中国大唐发展的支撑服务功能十分重要。中水物资不负春光、干字当头，围绕“配送业务整治提升行动”，努力将各方面积极因素转化为发展实绩。

　　抓制度之建设 促机制以运行

　　配送业务链条长，环节多，承接主体多，涉及的专业门类多，作为公司的基础性业务，更是公司实现行业领先的重要标志。为了创造良好的制度环境，为担当者担当、为实干者撑腰、为创新者开道，公司持续推进《关于加强物资集团配送服务业务管理的指导意见》《物资集团配送服务业务管理办法》《物资集团电子超市商品铺货实施细则》《物资集团电子超市运营服务实施细则》等制度的出台，确保相应的配送业务拥有统一的制度和标准化管理体系以及执行标准。

　　目前，配送业务中大部分设备均采用框架采购方式，由于受新框架挂网、合同生效等因素影响，部分新旧框架存在交替期真空现象。为了提高订单分配处理效率，现已推行框采订单自动分配功能。

　　小智治事，大智治制。为了不断提升配送业务标准化管理水平，中水物资根据配送业务设备物资品类和业务类型(框架、成套或长协)，逐项编制业务标准卡。针对框架、成套采购的主要设备编制技术标准手册。在中国大唐印发的《集采集配物资框架履约执行细则》基础上，进一步编制《框采设备供应手册》。

　　光有制度和文件是不够的，优化体制机制运行也十分重要。为此，中水物资持续优化“三位一体、两级协调、区域联动”设备物资保供机制。落实“五个早”和“五个保”措施要求，制定基建项目设备物资保供方案。在日常的工作中严格执行设备物资保供定期盘点和问题反馈机制，加强对基建现场实际进度和需求情况的了解。研究建立风电设备质量问题索赔机制，并鼓励各配送单位开展管理创新实践，为中水物资配送业务管理整体提升不断提供务实管用的典型经验。

　　严控过程管理 精筑数字链网

　　锚定目标，要既管当前、也利长远。今年，“配送业务整治提升行动”与全年保供几乎在同一时间轴上，为了高效“双管齐下”，落实到位“两加强、两不误”，高质量落实“风电质控19条”和“光伏质控20条”的要求，确保配送提升行动取得预期成效，中水物资积极开展招标采购和非招采购范本全面深度修编工作，框采、成套配送物资采购范本不断提高标准化、结构化水平，适于智能评标或评审使用。

　　为了不断提高订单分配处理效率，堵塞人为操作舞弊漏洞，公司推行框采订单自动分配，禁止跨框架周期签订采购合同。高质量的保供和优质的服务等，是夯实一流品牌的基础，为此，中水物资严格落实设备质量管理、长协类配送业务采购和质量管理和供应商管理。以理念之变、制度之力、行动之效，推进“配送业务整治提升行动”顺利进行。

　　数智赋能，加快配送业务提质增效。数据信息相当于配送业务的“大脑”和“眼睛”，在推进信息系统建设，打造数字阳光供应链方面，中水物资对配送业务进行全面线上运行，构建阳光供应链数字化技术平台支撑体系——框架及成套类配送业务主要在协同平台、配送系统、质量系统执行；配送业务的合同(订单)均在业财系统执行；长协类配送业务主要在电子超市完成。对数据录入的标准化、规范化质量进行定期考核及反馈。每月汇总分析信息系统配送数据全面性及准确性，形成配送业务年度考核指标，纳入各配送单位年度考核。综合应用配送等信息系统数据，构建阳光供应链业务全流程调度协同体系，确保各环节规范、透明、数据准确、可视化、能预警。

　　强化资源支撑 开展监督评价